Werk waar je trots op kan zijn
Dit ga je doen
De ontwikkelingen waar Stedin zich op moet aanpassen gaan steeds sneller en komen uit veel verschillende hoeken. Dit vereist een grote mate van wendbaarheid, veel creativiteit, nieuwe competenties, en goed inspelen op kansen en risico’s. We moeten meer focus aanbrengen, duidelijker maken waar onze strategische prioriteiten liggen en alles zo simpel en pragmatisch mogelijk houden met uniforme veranderaanpakken. We streven naar een hogere mate van resultaatgerichtheid, meer executiekracht en daarmee een snellere realisatie van de strategie. Change Office zorgt voor executie van de Stedin strategie - met waardering van onze stakeholders en op een inspirerende wijze voor onze mensen.
Wat houdt de rol van portfolio management officer (PMO) bij Stedin in?
Als PMO ga jij Stedin verbeteren en veranderen. Jij vervult verschillende rollen. Als PMO word je gekoppeld aan één of twee portfolio’s of programma’s en een senior change professional, met als primair doel om hem of haar te ontzorgen op zo’n wijze dat de resultaten van de veranderopgave binnen budget en met goed resultaat worden behaald.
Binnen Change Office werken we aan veel verschillende programma’s en projecten in meerdere change teams. Rond jij je opdracht af of ben je toe aan een nieuwe uitdaging, dan bespreek je dat met je opdrachtgever en people manager. Zo kun je na elke opdracht een nieuwe uitdaging aangaan en meer leren. Wij investeren graag in de groei en ontwikkeling van onze medewerkers met cursussen en trainingen. Daarnaast mag je jouw talent en kennis met ons delen in verschillende werkgroepen waarin je, naast je PMO opdracht, een paar uur per week mag deelnemen.
Van jou, als ervaren PMO, verwachten we dat je goed overzicht hebt en houdt over de voortgang en kwaliteit van werk binnen je portfolio of programma. Je kunt aangeleverde inhoud (rapportages b.v.) snel op kwaliteit beoordelen en geschikt maken voor een specifieke doelgroep. Je kunt complexe informatie eenvoudig maken en hoofd- en bijzaken onderscheiden. Als PMO ontferm je je over de interne veranderorganisatie en verzorg je inzicht in de verander-realisatie. Enerzijds vervul je een supportende en administratieve rol door het voorbereiden en vastleggen van acties en besluiten bij periodieke overleggen, het samenstellen van rapportages, gebruik van juiste tooling en templates en onboarding van nieuwe teamleden. Anderzijds vervul je een sturende en resultaatgerichte rol, ben je een sparringpartner voor de manager, ligt je focus op actief handelen, kwaliteitsborging en het verzorgen van juiste sturingsinformatie.
Hoe jouw dag als PMO eruit ziet?
Na een heerlijke kop koffie (of thee), start je jouw dag met een overleg met de senior change professional. Jullie nemen het programma van de week door om te kijken waar de focus gaat liggen. Welke overleggen moeten voorbereid worden? Welke rapportages zijn belangrijk? Tevens zorg je samen met hem/haar voor een goede samenwerking en rolverdeling binnen de projectorganisatie. Je bent daarbij de spin in het web.
In de ochtend faciliteer je aan een aantal overleggen met programma teams. Je hebt alle informatie voorbereid en aan het einde plan je de vervolgstappen in. Lunchen doe je in het bedrijfsrestaurant op de 18e verdieping, zo geniet je van je eigen of verse lunch en van het uitzicht over heel Rotterdam. Of je loopt even de stad in voor een wandeling. In de middag stel je rapportages op, check je de voortgang van belangrijke acties of bereid je een presentatie voor. Er zijn verschillende stukken opgesteld die je redigeert en je spart met communicatie over de beste wijze om de stappen in het programma te communiceren met de organisatie. Andere middagen zit je samen met de andere PMO’ers in het Community of Practice. Jullie delen praktijkervaringen en werkwijze om de rol van PMO naar een hoger niveau te brengen, of heb je nog een wandelbila met je leidinggevende.
Nadat je je laatste email hebt gestuurd sluit je je werkdag af. In een paar stappen sta je op station Blaak, zo ben je lekker snel weer thuis.