Medior Adviseur Strategie Executie

Werk waar je trots op kan zijn
Dit ga je doen

Bijdragen aan een goede sturing van Stedin Groep met jouw brede kennis, visie en scherpe blik. Meewerken aan de strategie en de executie daarvan. Dat doe jij in de rol van Adviseur Corporate Strategie. Binnen Stedin is er veel te doen en dat maakt dat we ons team verder willen uitbreiden. Daarom zijn wij op zoek naar meerdere nieuwe Adviseurs Corporate Strategie. 

Krijg je energie van een strakke en soepele strategie executie met zichtbare resultaten? Je ondersteunt het management en Raad van Bestuur (RvB) gedurende het jaar met een kritische blik op plannen en rapportages die bijdragen aan de strategie executie. Je werkt aan het uitdenken, inrichten en uitvoeren van een goede bedrijfsstrategie en de jaarcyclus waarin de gekozen strategie en executie samenkomen. Hierin ben je onder andere (mede)coördinerend en (mede)penvoerend voor het Stedin Groep jaarplan en de jaarlijkse strategiereview. Ook zorg je voor een goede doorvertaling en contractering van de strategische doelen in de afdelingen en ketens. Daarnaast monitor je de implementatie en zorg je voor goede rapportages voor directeuren, RvB, RvC en aandeelhouders. Je doet concrete voorstellen, op inhoud en proces, die bijdragen aan het uitvoeren en up-to-date houden van de strategie. In deze functie help jij Stedin vooruit bij het realiseren van haar strategie in een dynamische omgeving en de enorme opgave van de energietransitie.

Werk jij liever aan strategieontwikkeling? Ook dat kan je doen als Adviseur Corporate Strategie, waar wij een aparte vacature voor hebben.   

Hoe ziet je werkdag eruit?
Vandaag werk je op kantoor op de Blaak. Je hebt namelijk meerdere afspraken gepland met collega’s. De eerste is met collega’s van verschillende afdelingen om de executie van de strategie te verbeteren. Als organisatie staan we voor een grote opgave om de energietransitie te realiseren. We moeten zowel onze bestaande activiteiten opschalen als nieuwe activiteiten ontwikkelen. Hoe zorgen we in deze dynamiek voor focus en effectiviteit via een integrale planningscyclus? Hoe zorgen we voor een goede contractering en doorvertaling van de doelstellingen in de hele organisatie? En hoe houden we hierop grip en hoe bepalen we de prioriteiten? Na de meeting is er ruimte voor een paar mailtjes en een kop koffie met je directe collega’s in de koffiebar om even bij te praten en te reflecteren. Je spart even met hen over het proces van besluitvorming en realiseert je dat er binnen ons bedrijf meerdere beslisprocessen zijn (o.a. investeringen in kabels, projecten, ICT changes). Je neemt je voor om nog eens goed te bekijken of ze allemaal in de pas lopen met de strategie. Eenmaal achter je bureau noteer je om je binnenkort te verdiepen in SAFe en Agile werken, de manier waarop we bij Stedin veranderingen doorvoeren. 

Net voor de lunch komt er nog een collega langslopen om wat laatste zaken af te stemmen m.b.t. de kwartaalrapportage die volgende week op de agenda staat tijdens de kwartaalreview. Jullie sluiten daarbij aan om het proces in goede banen te leiden . 
Tijdens de lunch besluit je om even een rondje door de oude haven van Rotterdam te lopen, waarna je samen met een collega een presentatie geeft in de RvB. Het groepsjaarplan staat op de agenda waarin wordt beschreven wat de plannen van Stedin zijn voor het komende jaar. Na besluitvorming in de RvB moet dit document worden aangeboden aan de aandeelhouders. Omdat je goed bent voorbereid weet je het gesprek in goede banen te leiden zodat tot de kern wordt gekomen en goedkeuring kan worden gegeven. 
Na je presentatie spar je met collega’s van Strategie, Business Control en één van onze uitvoeringsketens, over de belangrijkste veranderingen die zij volgend jaar moeten implementeren om bij te dragen aan de strategische doelstellingen. Wat zijn de veranderingen die de grootste impact maken en het meest bijdragen, hoe meten we het resultaat daarvan en wanneer kunnen we dit realiseren. Je adviseert daarbij over het formuleren van juist die veranderingen én hoe we de voortgang inzichtelijk maken. In je achterhoofd neem je de recente inzichten uit de strategie review mee die we met het hele team afgelopen maand hebben gedaan.

Je rond daarna je dag af met een paar laatste mailtjes en je actielijst voor morgen. Aan het einde van je werkdag heb je een voldaan gevoel: het was een volle dag, maar de gesprekken met vele collega’s hebben je energie gegeven. Je loopt het gebouw uit en staat in een paar stappen op station Blaak, zo ben je lekker snel weer thuis. De volgende dag werk je thuis, heb je een paar online afspraken en de tijd om opgedane inzichten te verwerken en uit te diepen. Wel zo flexibel!

Je bouwt mee aan een stevig strategieteam dat het ankerpunt is voor Stedin Groep voor de lange termijnkeuzes door de organisatie 3 tot 30 jaar vooruit te laten kijken. Gaaf toch! 

Jouw toekomstige collega Marijke Albrechts, adviseur Corporate Strategie, aan het woord: ‘Het leuke aan strateeg zijn is dat je met alle onderdelen van het hele bedrijf wel contact hebt. Van uitvoerend medewerker tot directeur. Je krijgt een kijkje in de keuken bij hele uiteenlopende afdelingen en kunt vervolgens met je helicopterview kijken hoe dat met de strategische doelen samenhangt. Door afdelingen en thema’s aan elkaar te verbinden kun je collega’s helpen om het grotere plaatje te zien en de goede keuzes te maken. En je leert ook nog veel over wat er bij de energietransitie komt kijken’.

Jouw sterke punten
Worden we blij van

• Je bent analytisch en verbaal sterk en weet mensen, intern en extern, met elkaar te verbinden en aan te zetten tot beweging. 

• Je hebt een sterk conceptueel vermogen en wordt enthousiast van het uitdenken en implementeren van nieuwe processen. 

• Je bent in staat visie en ambitie te vertalen in de resultaten en initiatieven die daar voor nodig zijn. Je switcht makkelijk tussen helicopterview en concrete acties, maakt scherpe analyses en het meetbaar maken van doelen, resultaten en díe aspecten waar we op moeten sturen. 

• Je hebt ervaring in het wegen van belangen en stakeholdermanagement.  Je hebt daarbij een goed gevoel voor politieke verhoudingen in een organisatie en bent in staat helder te communiceren in alle lagen van de organisatie over complexe vraagstukken. 

• Je werkt graag in een grote organisatie met veel disciplines die nu en de komende jaren volop in ontwikkeling is. 

• Je bent in staat je werk zelfstandig te structureren en je kunt goed omgaan met een diversiteit aan onderwerpen. Werken met deadlines is voor jou geen probleem.  

Wat jou verder onze collega adviseur corporate strategie maakt? Dat lees je hier.

• Je hebt een afgeronde WO opleiding (bijvoorbeeld (technische) bedrijfskunde,  bestuurskunde of bedrijfseconomie).

• Je hebt minimaal 4 jaar relevante werkervaring.

• Je hebt ervaring en affiniteit met het maken van strategische plannen, rapportages en het geven van sturing aan (grote) organisaties. Je schrijft dan ook makkelijk.

• Je bent in staat de strategie te vertalen naar concrete projecten, monitoring en strategische KPI’s. Je hebt ervaring met het analyseren van de voortgang en kunt een link leggen naar de financiële afdelingen en resourcing (bijv. vanuit change en IT).

• Het is een pré als je ervaring hebt met het toepassen van OGSM of OKR’s en het opstellen van KPI’s en doelen.

• Je hebt ruimschoots ervaring met planmatig werken bijvoorbeeld in de rol van projectleider. 

• Je hebt voldoende affiniteit met de ontwikkelingen in de energiesector en het energiebeleid.

Voldoe je (nog) niet aan alle functie eisen, maar denk je dat jij de juiste kandidaat bent? Dan zijn we benieuwd naar je en nodigen we je graag uit te solliciteren! Ook hebben we nog twee andere vacatures openstaan. Hieronder vind je een korte toelichting van de drie profielen:

• De medior strategie executie (deze vacature) is (mede)coördinerend, (mede)penvoerder, en sturend op het strategisch planproces. De medior werkt daarin samen met een senior die reeds aanwezig is binnen ons team.

• De medior strategieontwikkeling trekt specifieke inhoudelijke projecten, en werkt aan de ontwikkeling van visies, standpunten, analyses en strategische adviezen.

• De senior strategieontwikkeling is als senior adviseur betrokken bij het richting geven en adviseren rondom specifieke strategische thema’s die spelen in de organisatieonderdelen / ketens, in samenwerking met de directeuren van andere afdelingen (bijv. rondom flexibiliteit, bouwen en de toekomst van het energiesysteem). 

Goed om te weten: Bij Stedin hebben we genoeg te doen. Daarom is deze rol voor 40 uur beschikbaar. Wil je 32 of 36 uur werken? Dat kan natuurlijk ook!

Een goed team
Daar hoor je bij

Meteen vanaf dag één maak je deel uit van de afdeling Strategie & Regulering. Deze afdeling ondersteunt de Raad van Bestuur bij het ontwikkelen en uitrollen van de corporate strategie. De afdeling ontwikkelt thematische visies op het energiesysteem van de toekomst en vertaalt ze naar het werkveld van Stedin. Daarnaast is de afdeling verantwoordelijk voor het monitoren, beïnvloeden en implementeren van wet- en regelgeving die van toepassing is op Stedin. Ook is de afdeling verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de duurzaamheidsstrategie.
Elke dinsdag is het kantoordag. Op deze dag hebben we dan ook ons teamoverleg en tweewekelijks een afdelingsoverleg, waarbij we gezamenlijk lunchen. Ook wandelen we regelmatig samen. Binnen het team is er een informele en ontspannen sfeer. Er is altijd ruimte voor wat humor en een goed gesprek.

Quote Rick Heerink, adviseur Corporate Strategie: ‘Het energielandschap is complex en Stedin is een groot bedrijf. De energietransitie is in volle gang en dat vraagt veel van ons. Het is echt fijn om met je strategie collega’s te kunnen sparren en samen tot goede oplossingen te komen. Daarnaast is het samenwerken met de collega’s uit de andere disciplines leuk. Je leert ook veel over hoe het energiebeleid in Nederland tot stand komt en over de verduurzaming van de eigen organisatie. Meetings met inhoud, koffie en een goede sfeer. Samen kom je tot resultaten die je alleen gewoonweg niet kunt bedenken.’

Mooie arbeidsvoorwaarden
Die wil je hebben

Dat je van ons je eigen telefoon (of een Bring Your Own Device vergoeding) en laptop krijgt, vinden we nogal vanzelfsprekend. Wat mag je nog meer van Stedin als werkgever verwachten?
Alle financiële arbeidsvoorwaarden op een rij, weet je meteen waar je aan toe bent:

• Goede arbeidsvoorwaarden horen erbij. Deze rol is ingeschaald in schaal C09 en C10. Zo krijg je , afhankelijk van kennis en ervaring,  maximaal een salaris van €6.845,- in schaal C09 of €8.000,- in schaal C10 gebaseerd op 40 uur per week, krijg je 24,5 vakantiedagen en bouw je prima pensioen op bij het ABP.

• Bovenop je salaris ontvang je een persoonlijk budget van 24% (inclusief 8% vakantiegeld). Jij kiest wat je met het budget doet. Elke maand extra salaris? Of misschien meer verlofdagen? In onze nieuwe Rekentool krijg je alvast een voorproefje van hoe jouw persoonlijk budget eruit zou kunnen zien en hoe je het zou kunnen besteden.

• Gezonde energie, die heb je nodig. Daarom krijg je van ons ook een Duurzaam Inzetbaarheid budget van €500 bruto per jaar (bijvoorbeeld voor je sportabonnement).

• Volgens ons Stedin@Work concept werk je 50% thuis en 50% op kantoor, wel zo flexibel. Wij zorgen voor jouw thuiswerkfaciliteiten, een thuiswerkvergoeding en reizen naar kantoor doe je met je OV vrij-abonnement waarmee je ook buiten werk onbeperkt kan reizen!

Daar komt dit nog bovenop: 

• Werken bij Stedin betekent werken bij een world-class workplace. Een van de trotspunten van onze (en jouw toekomstige) collega’s? Werksfeer.

• Jouw ontwikkeling staat centraal: congressen bezoeken met collega’s, meedoen aan kennissessies, trainingen en opleidingen volgen. Zo geven we jouw talent écht alle kans en haal jij het beste uit jezelf. 

• Niet geheel onbelangrijk: goede koffie van Heilige Boontjes.